所以，他是能理解女儿的不忿的，但现在的关键并不是发泄怒火。
小刘总多多少少还是有些不服：“虽然不想承认，但嘉谷农牧布局早，在危机中响应政府需求的速度快，自然会受到各级政府的欢迎。”
“嗯，还有呢？”
小刘总鼻子皱一皱，不是很懂老父的意思，这理由还不够吗？
老刘总心里不由暗叹，还是有差距啊！
嘉谷集团的齐董，也同样年轻，但人家主导完成了布局，而自己的女儿看都没看出来——这种差距，又何尝不是两大集团之间的差距呢？
“比方说，现在行业内外关注的嘉谷养猪阵营的低成本，究竟代表着什么？你深入思考过吗？”
老刘总做农业生意这么多年，这些生意都有一个特点，就是售价没有太大的提升空间，有些农副产品的价格甚至是经常往下走的，于是，提高利润最有效的方法就是控制成本。甚至可以说，唯一能够控制利润的，不是涨价，而是控制成本、节约成本。
在市场竞争当中，“成本底线”的原则看起来是个笨办法，但确实是一个长久之道，也是一个安全防御之法。所以老刘总下意识就从嘉谷系的养猪成本开始分析。
小刘总闻言也陷入了沉思。
低成本代表着什么？对于养猪来说，代表着优良的猪种、优秀的管理……不对，这应该不是老父想要的答案。再想想新希望的老本行，答案就呼之欲出了。
“饲料……不对，应该是嘉谷农业。”
老刘总终于露出一副“孺子可教”的欣慰表情。
“你是说嘉谷的产业链闭环优势？”小刘总模模糊糊地摸到了方向。
“方向对了，但格局还不够。”老刘总呵呵的笑两声，脸色一整道：“你要记住一点，战略即格局。要想获得国家级支持，只有踩准国家的战略线路。”
“你我都知道，农业部的一个布局方向，就是粮改饲。你不能将嘉谷农牧看做是一家养猪企业，而是一个‘养猪体系’，其中就包括了‘粮改饲’战略的实施……”
所谓“粮改饲”，就是引导种植优质饲草料，将单纯的粮仓变为“粮仓+奶罐+肉库”，将粮食、经济作物的二元结构调整为粮食、经济、饲料作物的三元结构。
奶业暂且不提，对于杂食性的生猪养殖来说，完全用大批粮食去做饲料，进行动物蛋白质的转化，是极大的浪费。
甚至可以说，中国的粮食安全问题，本质上不是说人吃的部分——人吃的主粮怎么说都是有保障的。所以粮食安全问题，本质是饲料用粮过多，包括大豆、玉米进口量的大幅增加，都源于此。
嘉谷农牧的养猪成本低，一个重要的原因就是在猪饲料中添加部分优质草产品来替代精料。
这不算什么秘密，以新希望集团的实力，搞个饲料配方的改进，绝对是绰绰有余的。
但为何只有嘉谷农牧，能够用牧草成熟地替代部分精饲料，有效降低成本不说，还有效提升肉质和猪群健康程度？
“没有大规模的粮改饲，也就没有廉价的优良牧草供应，更谈不上什么替代精料，降低成本了！新希望六和与嘉谷农牧最大的差距，就是身边少了一个嘉谷农业。”老刘总喟然叹道。
嘉谷农业公司是一个很神奇的存在，纵观嘉谷体系成员，它算是最默默无闻的了。
但仔细研究过嘉谷体系的有心人都能发现，嘉谷系所有赚钱的个体，譬如嘉谷粮油、嘉谷乳业、清源啤酒，乃至嘉谷农牧，都离不开嘉谷农业的“种种种”。
正是因为看清这一点，年初针对嘉谷系合作社的“搞事情”，就是为了扯嘉谷农业的后腿——新希望也在其中推波助澜偷偷下了点黑手。
可惜，嘉谷的反应太果断，而且人家的牌面够大，嘉谷农业受影响程度有限。及至非瘟一来，无论是舆论还是同行，都顾不上搞事情了。更意想不到的是，非瘟凸显了嘉谷体系做大的价值，更可能决定了未来很长一段时间的农业新格局。
不过，比不上也就比不上了，老刘总转而评价道：“所以，你以为农业部全力支持嘉谷农牧做大做强，只是因为它能多养猪？不是的，其支持的是农业改革布局。嘉谷农牧做大了，通过利益紧密联结，农业部开展的‘粮改饲’也相当于按下了快进键……”
“所以，我为什么支持你带领集团打通上下游来进行转型？以前关注行情，以卖出好价，行得通；但现在行不通了，现在你要是没有打通产业链，你根本谈不上具有护城河……”
“所以，你面临的是一场持久战，没有个三四年，无法看出公司的转型成果。你需要向嘉谷农牧取经，但无需耿耿于怀。你必须承认，这世界上永远有比你强的人存在，你要做的不是贬低对方，而是不断突破自我……”
老刘总不是一个多话的人，但是当说到农业、农事的时候，说到猪、说到鸭、说到鸡的时候，说到那些著名的农业企业是怎么发展起来的，我们的农业应该怎么来学习、对标，怎么发展这些事的时候，他就会一下子很兴奋，说得滔滔不绝。
小刘总的嘴角抽动两下，不服气地服气了。
年轻气盛的接班人，执掌一个庞大的农业帝国，要承认远不如人，多多少少是一件打击士气的事情。
但是，无论是“姜还是老的辣”的退任老父，还是恢弘布局的嘉谷高层，都让她意识到了差距。
以前，她对一句话嗤之以鼻，现在真不好说了。
——有些人，生来就是为了改变世界的。
……
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