午饭后我抓紧时间码字。
上午被打搅了，码字的进程比预估的慢了很多。
到了12点39分的时候，能源部的人打电话给我。
他们说：“我们派下去检查的人，在你们的设备事检查到了故障点，我们已经汇报部长了。”
很快能源部长来了电话。
他说：“已经发微信给你了，你看一下。”
挂断电话后，我打开微信。
部长给我发来了好些照片和视频。
我看到三号设备确实有很明显的故障点。
这些设备都是三相供电的。
三根电线ABC。
三号设备的C线明显脱落了。
连紧固螺丝都不知道去了哪里。
然后我看了另外一张照片。
是7号设备的。
设备上A线的接头，有一点发白，看上去像灼烧过的痕迹。
我想这事情清楚了。
我打电话给X公司的人。
我说：“这么明显的故障点，你们都没有查出来，这个有点丢我们这一行的脸哦。”
X公司人说：“三号设备的故障我们早就已经查到了，现在正去买配件，准备更换修复。”
但是他接着说：“七号设备的白点应该不是故障点。
“能源部门来拍了照之后，我们也去看了。
“按照我们的经验看，发生这种故障，绝对不会只烧出这么一个小白点出来。”
我说：“这不是你眼睛看的，请你们来是做检测的，你应该把它拆下来做检测。”
于是他们答应检测。
我又打电话给设备科科长，我跟他反映了这个事情。
他说他已经知道了。
我说：“早点确认故障原因，早点修好，早点送电投运，这个事情就完了。”
他说：“是啊，事情就完了。”
打完电话之后，我顺手点开微信。
“办公室”群里面，没有增加多少留言。
“密接”说：单位里的XX，打电话给我，说我是第一个进来的，希望我给他介绍一下里面的情况。
我问他公司里面隔离了几个人了，他说，好像不多，十个左右。
下面有人回复：PP进来没有？
PP说：还在等电话。
主任留言：接到电话的人，到现在还在等车。
我想着上午外面走廊里的繁忙。
我想，或许房间真的很紧张。
我想，不是有两个人要离开吗？他们的房间应该可以空出来。
随后我想到，这里的房间可不像宾馆那样，当天客人离开，当天就可以让人住进来。
按照之前看到的，他们消毒和打扫的流程，这个过程会比较长。
这时候能源部又打电话给我。
他说：“你最好去问一下设备科怎么回事？刚才问他们，他们又说没有故障。”
我想干嘛非要我联系，你们直接联系不行吗？
就因为设备是我们公司的，就什么事情都找我？
我还在隔离呢！
但我还是给设备科科长打了电话。
我问他查的怎么样了。
他说：“你等下，我让X公司的人打电话给你。”
很快X公司打来电话。
他说：“A线上面那个发白的点，我们已经检测过了，那个发白的点一擦就擦掉了，下面的绝缘是正常的，这个地方肯定不是引起这次故障的原因。”
我说：“你确定吗？”
他们向我保证肯定没有问题。
他说：“五号设备和7号设备全都检测过了，绝对没有问题。”
我也纳闷了，那故障点到底在哪里？
但我还是相信他们的。
我们是同行，而且合作了很多年。
更何况他们完全没必要为我们公司的设备做掩饰。
如果他们掩饰，等投运的时候，产生了更严重的伤害，他们公司，他们这些人，都是要承担责任的。
于是我打电话给能源部。
我坚决地说：“设备肯定没有问题，已经全部检查过了，你们拍到的那个白点A，并不是故障点。”
然后我又问：“你们的仪器应该可以显示故障出在哪条线上，有记录吗？”
能源部的人说：“5号和七号设备这条线上显示，记录显示，故障出现在A线和B线，B线更严重。”
我想，如果A线那个小白点，确实是故障点的话，那么它边上的B线连接点，肯定会有很明显的烧灼痕迹。
我知道类似留下这种记录的故障，故障点都是成对出现的。
但即使是能源部下去检查的人，也没有拍到B线的故障点。
我给能源部长打电话：“根据你们的记录，这种故障肯定是成对出现故障点，不可能只有A线一个小白点，所以你们拍的照片，应该不是这次故障的原因。”
能源部长很不高兴地说：“如果你要和我掰理论，那我就叫我们的工程师和你谈，我现在问你，3号设备是不是有问题？”
我说：“是。”
“那不就得了，你三号设备能出问题，凭什么说五号、七号设备不会出问题？”
他加重口气说：“肯定是设备科把问题修复了，然后不承认！”
我觉得这事情的发展，似乎有些蹊跷。
于是我打电话给设备科长。
我说：“我们这么多年关系了，你就直接跟我说吧，到底怎么回事？”
科长说“有一个租客，因为设备停运时间长了，对他造成了损失，他直接向大老板抗议了，要求赔偿。”
我问科长：“那个租客要求赔偿多少？”
科长报了个数。
我沉默了一会儿。
然后我说：“这点钱，还没你要付给X公司的检测费多呢。”
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