所以一下盘子铺的太大，方方面面都是压力。一口气吃成的胖子，完全是虚胖，一点都不经打。
在陆泽前世，多少互联网公司烧钱在全国范围快速扩张，一烧就是好几十个亿。结果不少公司就像陆泽现在担心的一样，一夜之间分崩离析，打回了原形。
前世的桉例中，最有代表性的就是百度。
百度为了快速搭建渠道，在全国各地招募了一大批广告代理商。通过这些本地公司来服务当地企业，帮助百度快速扩展业务。
也正是这番操作，给百度埋下了极大的隐患。
可以说百度公司成也代理商，败也代理商。
因为百度的搜索业务实际上是自营公司与代理并存。区域独家总代理下还有二三级分代理商。
这样，百度要监管的就包括自营分公司，区域独家总代理和总代理下的二三级分销商。
在这个利益格局中，只有百度公司承担社会责任，而代理与分销商都会先考虑kpi，考虑经济效益，根本不会去对总公司负责。
百度的监管，与代理商的利益实际上存在一定冲突。
因为百度监管越严格，代理商的kpi与经济利益就越会有影响，这给代理商与百度的矛盾种下了极大的隐患。
十几年后百度彻底掉队，从原来的bat三巨头之一，沦为三流互联网公司，甚至连jd都不如，早期的代理商野蛮招募，就是本质原因之一。
听到陆泽的话，赵勇强汗都快滴下来了，他这会儿早没了先前的委屈劲儿，已经急得语无伦次了：“要不，就先在之江省开，就拿杭城做为第一站。”
“杭城开了，那其它地区的加盟商怎么办？就干晾着？
杭城代理商可以开，为什么压着他们那些地区不让开店？是不是看不起他们？
他们气不过骂街怎么办？来找你退款怎么办？背后诋毁公司，甚至起诉我们诈骗又怎么办？
如果得罪了各地的老板们，以后我们去各地开拓市场，他们在当地败坏我们的口碑，甚至在背后使绊子又怎么办？
我可告诉你，有时候投资人的钱，不是那么好拿的。”陆泽又是一连串问题丢过去，再次把赵勇强砸晕在电话那头。
赵勇强已经完全没脾气了，如果说之前还挟功恃勇，自感受了大委屈，这会儿再不敢这种念头。
他发现自己是真的捅了大娄子了，可又不知道该怎么解决。
纠结再三，还是老实认错最靠谱：“老板，我知道错了，这次真的犯了大错。”
“现在知道怕了？早干嘛去了。”陆泽又吐槽了一句。
赵勇强都快哭了，这会儿是真的慌了，想到陆泽描绘的情况他就头大。
全部放开权限，让加盟商们私下自由开店肯定不行。
公司现在人手跟不上，他们万一不按照公司的管理要求乱操作一通，干赔了肯定会来总公司找麻烦。
可压着不让开店，一样会闹出很大矛盾。
人家把钱投在你这里是想尽快盈利回本的，压着一两年不让开店算怎么回事？
把钱存在银行还有利息呢，存你这毛都没有，加盟商们肯定要着急上火。
让加盟商退款，那更不可能了。
前面牛皮吹的那么大，结果没能力执行让人家退钱，那【拾光优选】这件事岂不是像个笑话。
到时候别说是公司口碑崩坏，吕大师上台都不好意思讲课了。
其实本质原因，还是人才储备不够，不足以支持快速扩张。
要是一个省份一个省份的市场慢慢打，团队也跟着慢慢扩充成长，总有量变引起质变的那一天。
可一开始就全国铺开，相对于现在的团队来说，难度不是一般的大，甚至可以说是不可能完成的任务。
非要硬上，迟早也是崩盘的结局。
总之还是那句话，生意和生意是不同的。
陆泽带着赵勇强和一帮小弟们在创业之初卖手帐产品， 和现在的【拾光优选】集合店项目放在一起，完全不可相提并论。
现在的项目操作难度，比当初卖手帐产品高了数十倍、甚至数百倍都不止。
所以陆泽才压着不让全国放开招商，而是以杭城为试点。
试水、打磨、纠错、优化，等一切都成熟了，再一个省一个省的去复制。
之江省各地区的加盟店铺，起码开起来一大半，才能把所有情况都摸索清楚。
到时候准备充足，对各种意外情况都有预桉，团队也扩充了不少，再复制到其它地区就不会手忙脚乱了。
赵勇强哭丧着脸哀求道：“老板，我错了，怎么罚我都可以，但公司可不能出事，接下来咱们该怎么办？”
公司要真的出事了，他哪还有脸见人。毕竟这次招商会大搞一场，就是他亲自主导安排的。
原本以为招商会大获成功，一场赚了一个亿，看似开局双王炸，可现在一琢磨，其实是给自己埋了一地的地雷啊。
----------
ps：这一段事业线，其实是蛮用心写的。
招商会的过程，绝对是真实场景再现，不是我胡咧咧。
本人有幸，曾经近距离接触过忽悠了数百亿的会销招商套路，上百万人被骗。
当然了，这家近乎传销的公司也没例外，最终老板卷款跑路，经侦介入都没用。
不过，最关键的内容也隐去了，因为不能写，写出来就很可能404，大家看个大致意思就行。
https://guangyinzhiwai.com/book/33741/12030204_2.html