“话题正好聊到这里了，那我就问大家一句，公司为什么要采取这样一种利润提成的模式，有没有人能想过这个问题？”
秦汉的一个问题把大家的思绪拉了回来，只是众人面面相觑，谁都没能给出一个答案。
面对众人疑惑的表情，秦汉笑了笑，“大家有没有发现，这个模式下，各位的身份更像是一个代理呢？”
现场马上开始议论起来，秦汉在大家的议论声中说道，“不想当将军的士兵不是好士兵，这句话大家一定都听过，我希望我的员工，尤其是销售人员，未来都能有更大的目标，所以我想从一开始，就给到大家自由度更高，更有可操作空间的制度，去帮助大家建立更多属于自己的优势。
未来，我希望更多人可以成为自己的主人，而不是永远给我打工。
这就是我要说的最后一个事情，销售岗职业规划。”
说着，秦汉在黑板上写道，“所谓职业规划，就是在我们公司工作一段时间之后，我们要成为什么样的人。
我们给出了三个方向，第一个方向，管理岗。
我们公司的发展脚步会非常快，这一点我相信大家都能感受到，我的目标，是在三年内完成全国市场的基本拓展，至少进入全国100个地方市场。
那么这就意味着，仅仅从地方市场来说，我们就需要至少一百支团队。
而这一百支团队的组织架构中，至少有10%的管理岗，那么这些管理岗从哪里来呢？
我可以很明确且很真诚的告诉大家，有两个渠道，一是空降，我会从其他公司招募优秀的管理人才，来帮我开疆辟土。
而另一个渠道，则是内部培养，从我们内部逐步挖掘并培养出优秀的管理人才。
而从我个人的角度来说，我更希望，也是更喜欢的，是内部培养。”
秦汉转过身在黑板上写下了一个字，“懂。”
“因为内部培养和外部空降有一个非常关键也是非常清晰的差别，那就是外部招聘的管理人才，他们确实懂管理懂团队建设，但是他们往往不懂公司。
因为他们没有陪着公司一路发展，没有经历公司的点点滴滴，没有深刻的感受公司的文化内涵，他们只是更多的把他们的管理能力拿来实践。
这些人往往能帮公司快速发展，但很难帮公司实现长久的稳定。
一家能够维持辉煌的公司，其管理层，尤其是核心管理层，大部分情况下都是公司的老员工，特别是元老级的员工。”
秦汉说到这停顿了一下并且看向了现场所有的人，大家慢慢的回过神来，表情也出现了变化。
所谓的老员工，所谓的元老级员工，不正是今天坐在这里的这帮人么。
看着大家都反应过来了，秦汉微笑着继续道，“那么这销售方向的管理人才怎么来呢？首先肯定要熟悉公司业务，有一定的业务能力，这点大家可以认可吧？”
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