辛语说：“同意沈主任的说法。我没有可补充的，需要这边配合的，我这边全力配合。”
“这不行啊，我之所以光召集你们二位，一个销售一个财务，就是想两个部门合作解决问题呢，别学那些老油条光踢皮球啊。”
“财务在公司不一直就是被强调是服务部门吗？给所有部门，尤其是销售做好服务是我们的使命和宗旨。一切为了销售，一切服务于销售。”
“你这有点抬杠了。”蒋家明有点不理解辛语的意思。
辛语看火候差不多了，不敢再摆姿态了，要不然蒋家明真火了：“我确实没有抬杠，我是想说一个大前提。我觉得有个观念必须先理清楚，才能知道怎么做才是合适的。”
“我觉得公司说的一切为销售服务，这个提法是没有错的，毕竟没有销售一切都是零，但是一切为了销售，一切服务于销售，它一定是在一个大前提下的。”
蒋家明笑了：“你今天是怎么了，是不是过于兴奋了？平时没见你说话跟写论文似的。”说完看了看沈一文。
辛语不理他：“这个大前提是以财务管理为中心。”
蒋家明神色庄重了：“继续。”
辛语说：“这个事情我想说很久了，今天也正好说到这个话题。我也刚好说一下我对公司内部管理的一些看法。一个企业是在国家的监控下开展经济行为的，所有经济业务的开展都是在经济法规的允许下才能进行的。而掌握这些法律法规的是财务部门。企业里，记录公司经济行为的是财务部门，工商财税部门是通过财务部门了解企业，企业领导层是通过公司财务部门的数据了解各个部门的情况的。要想财务部门能准确记录、核算和报出准确的、规范的数据，就需要企业各种行为都是财务知情、了解和可以记录，并能对外报出的合法合规的行为。”
“你的意思是财务要深入到销售中去，销售的各种活动都需要财务的知情和支持。”蒋家明总结说。
“至少在我们没有形成规范的思维模式和行为模式之前是这样子，等销售分公司的人脑子里对制度有敬畏，对规范操作形成习惯了，行为有标准可遵循了，舞弊自然也会减少。财务部门介入，销售分公司行为也会多一层监督。”
沈一文想了想，说：“我一定程度上同意辛语的说法，销售线的确有点群魔乱舞、没有章法。以前公司处于快速上升期，公司管理层人手少，也顾不上，现在其实公司基本上稳定了，制度应该跟上了。”
蒋家明也同意他们两个人的说法：“意思就是增加中央集权，实现三权分立。”
三个人都笑了，沈一文说：“你不是在国外上的学吗？怎么说的这几个词我高中的时候经常用。”
“国外高中也学过这几个词。”
另外两个人又被逗笑了。
蒋家明继续说：“是这，针对审计提的一些问题，定一系列制度出来吧，你们各自总监那里我会再沟通，让他们给你们下达任务。到时候你们俩个部门自己分吧，属于财务的财务定，属于分公司管理问题的销售定。”
辛语看了看两个人，欲言又止。蒋家明说：“说吧。”
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