这个结果，虽然有些遗憾，但是也是一个大家都基本满意的结果。
年底核算利润，kc虽然属于新品培养期，广告投入大，人员投入多，但是因为毛利高，销量虽然不能和绮丽相比，但是绝对数量还是挺大的，利润还是很好。
于总和k公司的股东，以前几乎都不敢想像kc竟然能有这么大的能力。于是更加笃定加入启力的决策是正确的。启力做事情大刀阔斧，决定做什么，就全力以赴，该投入投入，该舍弃舍弃。抓大放小又粗中有细。
相比之下以前的k公司，做事情分不清孰重孰轻，想做大又怕投入，做个广告，做个活动抠抠索索，磨磨唧唧。
确实与启力不在一个层次。
绮丽整体利润也不错，但是比往年利润率要低，有些分公司还不同程度上有亏损，就这还是蒋家明在年中把毛利都控制住的情况下。
这种情况说明：要么是上半年的亏损下半年没有补回来，要么是没有很好地执行公司的政策。
在蒋家明看来，这些分公司就是企图钻营取巧的分公司，企图利用今年年初乱局钻公司管理空挡给自己谋私利的公司。如果没有谋私利，那也是能力上比较差的公司。年终考核，这样的分公司经理是绝对不能继续留在这个岗位上了。原城就是一个典型例子。
年中误打误撞暗访原城，两个促销员的话让蒋家明一定程度上了解了分公司的问题，也一定程度上让他看到了沈一文的潜力和辛语超高的职业敏感度。
也是因为这个暗访事件，他意识到资深管理者未必符合公司的发展趋势。所以他有事儿会绕过销售和财务总监，而是经常和辛语和沈一文商量。当然实际上做事情表面还是要以两个总监为主的。
年底了，年终奖自然是要发的，都有制度可依，没什么好说的。但是因为分公司对销售额业绩重奖，对亏损轻罚，确实存在分公司亏损严重，但是奖金超高的现象。这种分公司的管理者，最终是要被淘汰的
人事也是这时候做变动：销售分公司变动还是最大的。
其他各个部门按照这一年的表现该升迁升迁，该降级降级。辛语因为在财务部资历问题，以及个性问题，恐不能服众，暂被任命为财务经理，财务总监实际上基本不负责具体事务了，辛语基本行使财务总监职责。同时b集团财务体系纳入辛语这里管理。沈一文被派到分公司，积累销售实际经验，估计今后是老程的接班人。
蒋家明着重安排了几个人：在原城见到的那两个促销员，a集团订单促成的几个销售员。
两个促销员后来被送出去学习，回来成为促销员培训讲师。那几个销售都做了岗位升级调整。
一切尘埃落定。
蒋超宇很满意儿子的表现，虽然没有完成翻番任务，但是，所有的现实都表明，蒋家明做的都是对的。
自己辉煌半生，现在确实是老了，决策能力跟不上了，险些最后出了大乱子。还好自己儿子力挽狂澜，而且做的超出自己的预期。
儿子虽然年轻，但是不急躁不冒进，不畏首畏尾，敢想敢做，也能做。
看来上天待自己不薄啊。百年启力不会是空谈了。
蒋超宇知足了。
蒋家明这边呢，公司的所有成绩，明明是靠公司所有人的努力，尤其是他自己这段时间宵衣旰食、日夜操劳，可他却觉得是辛语给初掌启力的自己一次次指明了方向。而且奇怪的是，自己竟然每一次都无条件地相信她。他认为没有辛语，今年的启力不会是现在的局面：公司稳健运行，产品线日益完善，研发队伍已是顶级团队，业绩飞速提升，跨国规模日益壮大。
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