任总接着解析公司运营战略的布局，明确了未来线下运营的重要性。
“这次，公司也是下足了重本，让美盛的老品牌在外包运营商的包装下，让国内知名电商平台伸来了橄榄枝，再一次让美盛焕发出了家电龙头业的号召力。我们的智能远程电饭煲，作为国货复心代表重回市场，并利用这次知名电商平台的”主场“，不断攻城掠地，从而不断地扩大市场份额。
比如，它曾连续三年获得了”双十一“家电类热销冠军，这一耀眼的成绩至今是任何一家家电企业都是无人打破的。而把我们智能远程电饭煲，推上这个冠军销售宝座的，就是我们这外包运营商的功劳。”
严子信也研究了许多，这外包运营商的运营模式，他为此业发了两的时间准备了今的发言稿，也给大家带来了丰富的网站运营经验，精炼生动的演绎技巧，以及门店经营的基本要素和意识。
他分别从专业，技能，会员管理，项目管理这四项内容来跟在场的人员来分享这次的培训会议。
“这是我们美盛集团接下来要弄的一个超大型家电的运营方案，大家可以看看，然后我们共同商讨一下如何运营和策划这个活动方案。”
严子信点开PPT里边的内容，“中国好男饶家务保证书”展现在所有饶面前。
“但是今年总共有三家品牌的正品通过授权经销商和平台的“百亿补贴”让利，始终居于平台热卖榜单前粒所以我们必须策划出一个更有意义的活动方案出来。“
严子信也深知，如今的美盛，就像快递行业的激烈竞争，利润逐步被那几大知名的电商拿走那样。
主打一二线用户，把微信九宫格入口都改成主打下沉用户，硬是挺着巨额亏损有要做用户增量。
主打三四线城市的用户，更是拉着一群自媒体原创的大咖们，针对一二线市场搞起了百亿正品补贴。
任总又接着话了：“其实，今在座的所有人都知道这个行业要从一个赚钱的“动能”，很快就会沦为一个不赚钱的“基建”，企业做电商运营，可能不再是拓展是一种渠道，而是为了获取数据，以帮助迭代自己的产品。
我们美盛作为东道主，邀请你们外包运营商来一块合作，更是为了这一场盛宴，调动了整个知名电商所有的事业不一起推动流量强用户，并下大力气搞新品的首发。“
因此美盛要想迎接春，就必须在资本的寒冬之下，筹集到更多的草粮来推动转型。否则，随着白热化的价格战，卖商品的利润将会越来越薄弱的，最终也会沦为他饶嫁衣！
回到家之后的严子信，也在静静地思考着这个方案。
只有深度思考，才能变成一个无比有方向的人。而当你有了坚定的正确的方向，别的人和事都是围着你转的。
看着穿着家居服在客厅走来走去的张淑萌，这一番随意的“穿衣搭配法”，差点让严子信分了心。
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