这时候的办公室，只需要完成后勤保障和文件制作就行，虽然可能在议案的起草上，质量没有上一任董秘高，与何董事长的沟通也会因理解不到位而存在偏差，但这些瑕疵最后都会被董秘化解，用他的沟通能力和协调能力。在这个过程中，我得到了很大的锻炼，对哪一类议案拟写需要搭建什么样的框架结构有了初步的了解。
再后来，因为与上市公司进行重大资产重组，公司聘请了一位从上市公司辞职的董秘，她是位女士，有着前两任董秘所不具备的细腻和严肃，可能上市公司董秘的关注点在信息披露和投资者关系管理，所以她对各项议案的要求非常严格，要我们在巨潮资讯网上学习上市公司议案的编制方法，比如出让资产类的事项，一定要按照内部决策程序并出具相关决议作为备查文件，还必须进行作价评估，正式的评估报告也是备查文件之一，再就是议案的内容，必须包括交易的基本情况，交易标的的基本情况，交易对方的基本情况，内部决策程序，评估依据和结果，交易对公司的影响及风险提示等内容。开始的时候，我对这些内容非常陌生，当我去找投资部的同事了解情况的时候，对方还抱怨说，我们又不是上市公司，对议案内容要求这么规范干嘛？我只能是笑笑了事。其实我也曾经有过相同的疑问，但是现在明白了，不能因为自己不是上市公司的工作人员，就降低工作标准，因为在同一个体系里，只要一对标，就能体现出公司与公司，人与人之间的差异。很感谢这一任董秘的严格要求，取法乎上永远都是最好的办法。
这任董秘其实一直都是我学习的榜样，因为每当召开董事会和股东大会就会发现，会场的女性屈指可数，而她是唯一一个女性高管，最重要的是，她不仅工作做得漂亮，家庭也经营得非常好，老公是技术人员，为人非常低调朴实，女儿已经考上重点大学，不必再让她操心，一切都在正常运转，一切都是安宁、和谐的。
海源的谭总也是一位女士，她要比天捷的那一位女董秘随和一些，心思也曲折一些，她并不直白，很多时候需要你去猜测她的意图，这样容易心累，但是也有一个好处，她不会随意发脾气，和任何人都能维持表面的和平，其实这也是董秘需要具备的素质之一。
谭总是学财务出身的，毕业后就进入了一家拟上市公司任证券事务助理，因为业务过硬和前任离职，她很顺利就成了该公司的证券事务代表，虽然最后这家公司并没有上市成功，但在这期间，她得到了专业的锻炼，后来很幸运地遇到海源的老板，并且得到了他的信任和认可，顺理成章地成了海源的董秘。
无论是从专业角度还是从履历来说，谭总都是一个合格的董秘，在她身上有很多学习的地方，只是在交往的过程中，总有一种距离感。我的直觉告诉我，她并不那么喜欢我，不喜欢我去参加培训，误以为我是在走上层路线，因为这一次培训老板并没有跟她知会一声，直接就交代我去办了，这让她觉得，老板没有给予她应有的尊重，而我又是不是在这中间做了什么小动作。总之，这其中的关系非常微妙，毕竟这次培训我是跟老板一起参加的，瓜田李下，谁又说得清楚，我也想专门去跟谭总解释下，跟她说，我在天捷办公室那么多年，不越级汇报、不走上层路线，这点最基本的职场道理还是懂的，不至于明知故犯，让上下级关系处于尴尬的境地。
但是，这些事情又怎么好说呢？
在培训的间隙，老板也解释了，这一次我俩参加培训是有原因的，他是因为将来要参加汇报，我是因为会被聘为证代，所以必须要去学习，这是公司早就决定的事情，他也曾经跟谭总打过招呼，希望她能指导我和其他两位同事报名，早点排队，早点参加培训，但是谭总对这件事情却非常不上心，并没有及时安排，所以他才直接跟我下指令，要我去参训。
如果我和老板或者谭总相当熟悉的话，的确可以马上把这些话说开，但是我对他们都谈不上特别熟悉，我并不能辨别他们的话是否藏着其他的玄机，所以我并不敢轻易去解释这些，否则会被当成挑拨离间的小人。我绝不会因为跟老板同时参训，所以变得特别骄矜，也不会因为老板的抱怨，就真的埋怨谭总，我必须要调整好心态，告诉自己，再等等吧，相处久了，就知道那些弦外之音的真正含义了，如今，我所能做的，就是要持续学习业务知识，为将来的工作打下良好的基础，至于人事方面的问题，就交给时间吧，相信一切都会水落石出的。
我所要做的，就是不要让这些微妙的事情萦绕于心，做一个单纯的人，致力于业务精进的人，这样才能不被岁月催着变老。
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