后来，我负责购买机票，因为这项工作非常繁琐，办公室的其他人都以工作忙为由，拒绝接受这项工作，我当时却不能拒绝，因为还没有属于自己的一亩三分地。
当我在吃饭的时候，逛街的时候，乘坐地铁的时候，还有休息的时候，接到需要订购机票的电话，我多么希望有人能同我分担，那样的话，我就不用二十四小时随时待命了。
可能是因为订机票这件事并不重要，所以公司领导迟迟不物色跟我互为AB角的人员，只能一个人咬牙硬扛，那时候才真正意识到，有时候在工作中，不可替代就是一种枷锁，让你无法动弹。
后来，我终于从订票事务中解放出来，领导问我有什么建议的时候，我只提了一条，这是一项非常繁琐的工作，而且需要随时接打电话，随时待命，一定要有AB角，否则做起来会很痛苦。
领导采纳了我的建议，并且将这种精神发挥到了极致，他在总经理办公会上提议，让每一个部门派一个内勤人员，负责预订本部门的机票，这样的话，办公室订票人员的压力就大大降低了。
有了这一次的经验，领导更加重视团队建设，他强调，我们不仅要做到同一职级的工作有AB角，还要做到取法乎上，就是说，每个人必须要在自己的工作职责范围以外，学习、参与上一职级的工作内容，那么，如果有一天，上一职级的人员晋升或者辞职了，下一职级的人员马上就能提上来，并且很快胜任相关工作。
这就是真正的梯队建设了。
所以后来，当我从天捷辞职的时候，心里面没有任何负担，因为办公室的相关工作，不会因为我的离开就陷入停滞，或者受到些微的影响，在我提出辞职的当天，就有同职级的同事接手我的工作，等我办完辞职手续，下一职级的人员通过熟悉业务，又能胜任相关工作了，这样，走的人安心，领导也安心。
说实话，当我走出公司的大门，回望这个曾经奋斗的地方，没有愧疚，因为我已经尽我所能做到最好了，至于离开，只是个人选择而已，也丝毫没有遗憾，并不为自己不是不可替代的人而感到伤感和失落，相反，我很感激这样的状况，它让我可以安安心心地离开。
所以，我希望在海源也能这样工作，当我在证代的位子上，要学习董秘任职的相关知识，不是为了篡权夺位，仅仅只是为了培养自己的业务能力，就是取法乎上得乎中，将来办公室有了信息披露专员，或者公司治理专员，我也一定要注重人才梯度建设，从一开始就要给他们灌输精进业务的理念，不仅要与同职级的人互为AB角，还要学习证代和董秘的业务，我并不怕他们会威胁我的位子，一切都是公平竞争，如果他们真的比我更有能力，更能适合某个岗位的工作，我不介意让位，我想这点自信和度量还是有的。
因为说到底，个人一时利益的得失并不值得计较，一个企业的人才储备计划完善，梯队建设有效，这对所有人都是有益的。
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