三人有些不明白，杨诚道：“刘总是要在这些地方开分店？”
地图上，刘瑾刚画下的一个小圈正好把香槟店这个中心点围成一个大圈。
刘瑾没有绕什么圈子，他这个想法不仅现在，就连后面几十年都没有见过，不同于天宝商城，京西商城。
应该说是源于这两个电商巨头，又脱离这两个模式，还有待实践。
刘瑾指着蜀都地图说道：“这就是一个城市，”然后指着香槟店：“而这就是我们易购超市城市品牌旗舰店，”又指着刚画的一圈分布均匀的小圆圈：“而，这些小圈就是易购到家便利店！”
“中间开花和围城打援这两个词你们应该听说过吧，”刘瑾又指着那些并没有圆圈的地方笑了笑：“喏！这些空白地区就是那些百货大楼，购物商场，各大超市。
易购品牌店作为超市的旗帜放在中间，剩下的易购到家便利店则把这一圈杂七杂八的东西都围起来。。。所以这就是易购超市线上线下的最终模式。”
杨诚眉头紧锁：“刘总准备迈入电商？”
“嗯！我们的底蕴不足，要想在线下打赢那些大型超市集团，说实话不太现实，所以我们要把战场放在我们熟悉的领域，在线上，我们已经有了易趣网，易听音乐，知名度和其他集团不同日而言。”
李洋开口了，互联网的事他有发言权：“可，国内别说电商行业了，互联网泡沫的影响才刚刚消失，而且电子商务正处于初期不稳定状态。。。”
刘瑾点点头，打断他的话，“所以，这是我们的机会，不稳定也就意味着机遇。等他们稳定了，那时候市场蛋糕也就被分完了。”
刘瑾清楚记得天宝就是明年五月份成立的，成立之初就搞的现在正火热的eyab疲于奔命。
连天宝这种初期根本没有质量可言的电商平台都能这样，自己有着超市完善运营，质量有保障的资本和易趣易听庞大的流量群，打开局面应该很容易。
现在最主要的就是把易购超市的品牌意识深入下去。
“而且我们只做B2C模式，易购网上商城只负责我们超市所有的产品，初期我准备在那十个店里选出三个和香槟店一起作为试点，所有的商品都从超市仓库发出，由各个旗舰店统一分配，再由分布均匀的易购便利店负责送货上门。”
刘瑾的想法说简单也简单，如果实践成功，他会根据销售情况大数据建造几个大型仓储中心。
网上接单，订单根据用户所在省市，指令下达给当地旗舰店，再由旗舰店根据用户所在街道小区，分发给指定便利店，负责快递这块的员工再根据便利店有无这个商品，没有直接从旗舰店提。
最终送货上门。
“快递物流这方面也是我们负责？”韩梅对收入和支出这方面很敏感，按刘瑾这么说，最终花费或许会很大。
“嗯！易购便利店初期我打算一个店3-4人的配置，看店的，清理货物的，负责商城系统的，和一个送货的。当然，除了负责商城的那个，其他人轮流负责快递业务，如果出现物流高峰期，也可以3个人一起送货，具体情况还得看客户数据分析。”
后世对于快递这一块，客户的要求越来越严，从最初的半个月，一周，三天，次日达，当日达，限时达，都是快递行业需要攻克的难关。
刘瑾打算初期就一步到位，这些便利店不仅仅是快递服务点，还是活生生易购品牌广告。
一个便利店负责的范围范围大概是在5公里左右，当然，具体情况具体分析。
如果是像盛海那样的国际性大都市，服务范围和服务点肯定更加密集。
不过这样一来，一线员工数量肯定会极速上升，一个城市少则数百，多则上千人。
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