第二天，罗伯特·欧文接受卡米哈米哈的提议。卡米哈米哈直接把琉球群岛的冲绳岛划给欧文建设他的“共享社区”，同时给予他五十万夏威夷圆的额度支持。
1825年12月8日，欧文担任皇家资产委员会改革总指挥，负责夏威夷国王的资产重组和改革。
卡米哈米哈国王100%出资，控股成立淡马锡公司。议会通过特别豁免法案，国王的淡马锡公司可以不需要公开财物报表，享受免税权利。
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按照卡米哈米哈的改革计划，皇室资产全部都采用欧文的新型绩效考核制度和管理方式。企业的整体分成两种类型。
一种是高科技企业、战略企业，例如瓦胡岛造船厂、皇家兵工厂、金坷垃公司、波利尼西亚钢铁厂、澳洲化工、王国机械厂这些时代前沿的高精尖企业，采用“华为模式”。
卡米哈米哈牺牲个人利润，获得绝对表决权。采用全体员工“虚拟股票”的方式，共享利润，众志成城，来实现科技领域的弯道超车。
另一种是政策垄断、资源垄断、劳动密集型、品牌口碑型的企业，例如夏威夷银行、夏威夷烟草公司、夏威夷造纸厂、做烤军舰鸟起家的东顺餐饮集团等等。
这些皇室企业全部按照后世新加坡的“淡马锡”模式管理，追求经济利益为主。
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新加坡的“淡马锡”模式，通过国家财政部出资控股的超级投资公司。
旗下管理资产超过八千亿美金，掌控新加坡电信、新加坡航空、星展银行、新加坡地铁、新加坡港口、新加坡电力和莱佛士饭店等新加坡全部重要、营业额最大的企业。
其所持有新加坡股市47%的总市值，主宰整个国家的经济命脉。
此外，其投资资本遍布全球三十个国家，两千多家上市及未上市的公司。
其中北美占50%、欧洲占据25%、东亚和东南亚占25%。
新加坡的淡马锡1995年就进入天朝大陆，是中国国际金融有限公司的发起股东之一。
淡马锡模式和国企模式的最大不同就是。淡马锡不直接介入企业管理，旗下的公司和所有的私企一样目的是盈利。
公司成立三十年时间，公司的投资回报率是18%。
相比之下，各国国企的平均回报率是2%至3%。
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当然，卡米哈米哈国王对于这种新加坡“淡马锡”模式进行巧妙的改进。卡米哈米哈在去年就颁布《投资者权益法案》和《股东权利保障法》。
这样卡米哈米哈身为大股东，可以通过改选董事会、提交股东大会决议、控股股东临时提案等等手段，巧妙地对企业进行干预。
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1825年至1827年，欧文主持一系列的资本重组，机构改革，将夏威夷王国的国家资本主义航母战斗群已经打造完毕。
航母旗舰是掌握核心技术、引领时代浪潮、保障国家根本竞争力的“华为模式”高精尖企业。
护卫舰、潜艇、巡洋舰则是源源不断提供大量利润、彻底释放市场经济威力的“淡马锡”控股企业。
在卡米哈米哈国王的无上皇权的统御之下，这支无敌舰队带领着夏威夷经济一直保持着领先全球的高速增长。
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